la complémentarité au profit de la qualité

ATO Consultants & Managers accompagne les acteurs publics et privés dans leurs projets immobiliers à travers des missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage. L’entreprise intervient sur l’ensemble du cycle de vie des projets, depuis leur initiation jusqu’à leur exploitation, en passant par la conception et les travaux.

Créée en 2012, ATO s’est développée autour d’une conviction forte : chaque projet immobilier mérite une approche sur mesure capable de répondre à ses enjeux spécifiques. Aujourd’hui, l’entreprise compte une trentaine de project managers et intervient principalement dans les secteurs des soins de santé, du logement, de l’enseignement et de la recherche, tout en étant également active dans les domaines des bureaux, de la culture, du retail et des infrastructures.

Quant à Michael Vander Meuter, son parcours est atypique puisqu’il a d’abord été client d’ATO lorsqu’il travaillait pour IKEA, avant de rejoindre l’entreprise comme project manager. Après avoir piloté de nombreux projets variés, il est aujourd’hui en charge du développement commercial, de la communication et de la stratégie.

Pour Michael Vander Meuter, la complémentarité entre les deux structures est évidente. « Atingo apporte une expertise pointue des réglementations, des normes et une vision technique de l’accessibilité. Ce sont des compétences très spécifiques que nous ne possédons pas en interne. »

De son côté, ATO met à disposition son expérience dans la gestion de projets complexes, la structuration des marchés publics et la coordination d’équipes multidisciplinaires. Cette complémentarité se révèle particulièrement précieuse sur certains dossiers stratégiques où les dimensions administratives, techniques et réglementaires se croisent. Certains projets communs ont ainsi nécessité l’analyse et la gestion de milliers de pages de documents.

« Nous nous complétons dans nos expertises. Ensemble, nous parvenons à apporter des solutions solides et à livrer un travail dont les clients sont satisfaits et reconnaissants. » Mais au-delà des compétences techniques, Michael insiste sur un autre élément essentiel : l’humain. « Il y a beaucoup de respect et de compréhension mutuelle entre nos équipes. Nous partageons des valeurs communes et une volonté de travailler dans l’intérêt général plutôt que dans une logique purement commerciale. »

Chez ATO, la prise de conscience des enjeux liés à l’accessibilité s’est renforcée au fil des années.

« Nous nous sommes penchés activement sur cette question dans le cadre d’un premier dossier technique en 2019. » Plus tard, une journée de mises en situation a permis aux équipes de mieux comprendre les réalités vécues par les personnes en situation de handicap et les défis auxquels elles sont confrontées au quotidien.

Cette expérience, combinée à la gestion d’autres dossiers de rénovation ou de construction intégrant les exigences en matière d’accessibilité, a confirmé une conviction : l’accessibilité est un domaine d’expertise à part entière qui nécessite des compétences spécifiques. « Nous savons aujourd’hui qu’il est essentiel de s’entourer de spécialistes. C’est naturellement vers Atingo que nous nous tournons lorsque l’accessibilité doit être intégrée dans un projet. »

Les maîtres d’ouvrage semblent progressivement davantage sensibilisés à ces questions, même si l’évolution reste mesurée. Pour Michael, la réglementation constitue souvent le premier moteur. Mais au-delà des obligations légales, une véritable sensibilisation reste indispensable. « Comprendre les besoins des personnes concernées permet de changer son regard sur l’accessibilité. On réalise alors que les exigences techniques ne sont pas de simples contraintes administratives, mais des réponses concrètes à des besoins réels. » Cette compréhension favorise des décisions plus pertinentes et permet d’intégrer l’accessibilité de manière plus naturelle dès les premières étapes d’un projet.

L’un des grands enjeux identifiés concerne la rénovation du bâti existant. Dans le secteur de la construction, les principes de circularité prennent une place croissante et les projets de rénovation se multiplient. Or, intégrer l’accessibilité dans un bâtiment existant peut parfois s’avérer plus complexe que dans une construction neuve. Pour Michael, cette réalité nécessitera davantage d’innovation et de collaboration entre les différents acteurs du secteur. « Il faudra trouver ensemble des solutions intelligentes. C’est précisément dans ce type de contexte que l’expertise de partenaires spécialisés comme Atingo prend tout son sens. »

Les collaborations les plus solides sont souvent celles qui reposent sur des valeurs partagées. Depuis plusieurs années, ATO et Atingo démontrent qu’en associant expertise technique, écoute mutuelle et confiance, il est possible de relever des défis complexes tout en créant une réelle valeur pour les maîtres d’ouvrage.